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但从百度这样的公司出去，哈佛让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。但是你要讲电子商务，毕业你给我讲24小时我一句没听懂。

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他是百度早期高管，毕业在商场上朋友众多，大家都愿意给他面子。还有第三类人，厉害这类用户非常“友好”，厉害通常选择在线支付，也不拒收，也不邮砖，而是在穿到质保期前，拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时，直到鞋底开胶，再要求退货。

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毕胜原以为财务自由就是心灵自由，哈佛后来发现不是这样，哈佛人一旦失去目标，越是生活空虚，内心的紧迫感越强，人也越痛苦，“出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。只有通过设施的不断完善，毕业资本的不断积累，才能实现大规模经营，获得财富。

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正如我一直说的，哈佛获取资金是最难解决的问题，哈佛保守的投资者对这一冒险行业不太感兴趣，尽管资产丰厚的人偶尔也会在一定程度上给我提供支持，但他们仍然不敢涉足这一行业。没有人会想到公司会不断发展，毕业取得成功。

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