iPhone就是最好的例子，俄军手机行业传统的竞争驱动因素是全球化生产带来的成本领先驱动，俄军这样就形成了以手机厂商、运营商为核心的硬件制造-渠道销售机制。

18岁，野涉野他在广东外语外贸读大一，注册了第一家公司，突发奇想把每个学校的风景手绘成Q版明信片，在100个高校卖出100万张，赚了100万。20岁，水场他拿着红杉资本给他投的150万元天使资金，怂恿七八个和他一样的“孩子”，跟他“离家出走”去北漂。

低潮时，面狂他给团队讲马云刚到北京受挫的经历，讲李嘉诚创办塑胶厂的经历，以这些“伟人”为榜样，激励自己也激励团队。“加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖，俄军这本来就是风险最高的合法赌博。近日，野涉野他宣布不得不裁员了。

除了创办礼物说的温城辉，水场有名的90后创业者还有：水场以“性解放者”为标签的马佳佳、“要给员工分1个亿”的余佳文、17岁扬言“赚够95后钱”的王凯歆，要颠覆KTV市场的“海归”尹桑……现在，他们都过得怎样了呢?宣称能把情趣用品卖出“逼格”的马佳佳，创办的泡否科技仅不到一年就关门大吉; 余佳文在豪言“给员工发一个亿”不久，就反悔举办“公开认怂会”，表示是自己以前是吹牛逼。”他仍然天不怕地不怕的样子说，面狂欢迎媒体给做负面报道，帮忙吸引更多不怕被裁的人加入。

 尹桑的一起唱，俄军在2016年初宣布团队解散，甚至发不出一个月的工资了。

第一笔天使资金快烧完的时候，野涉野他到北京五道口的天桥下喝完半打啤酒，野涉野“妈的，重头来过!”他决定果断放弃原有项目，做全新的项目“礼物说”。再之后的2004年，水场谷歌和盛大同一年上市，开启全新的格局。

好企业如何应对“寒冬”?当我们回溯这两次大周期，面狂不难看出，面狂寒冬中，依靠概念和故事活着的公司会发出哀叹，而真正自强不息的公司却将危机视为一次自我优化、弯道超车的机会。”在2000年纳斯达克崩盘时，俄军网易曾因财务问题、俄军诉讼问题、摘牌风波、人事震荡等而内外交困，但丁磊抓住网络游戏的机会带网易走出困境，跃身新巨头。

对于脚踏实地的创业者来说，野涉野寒冬是暖春的先兆，历经磨砺，更显价值。创新工场创始人李开复认为，水场如果在资本上遇到挑战，水场创业者应该重新审视自我，“我还有多少钱?我真的需要花多少钱?怎么样能够开源节流?怎么样能够打平收支?”“寒冬”中，部分公司的策略会发生变化。

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