此外我们还可以对广告的趋势做分析，刘裕掌握用户参与情况的变化等。

”截至发稿，为何为战友友用车的通告还未发布。记者拨通友友用车创始人李宇的电话后，神君询问友友用车是否停止服务，李宇并未正面回答，只说：“很快会有通告。

很难想象，刘裕这家号称拿过2000万美元投资的公司会在一夜之间消失无踪。但在一个多月前，为何为战不少用户发现：友友用车强制收取1000元押金，否则无法用车。神君”似乎默认了公司已经倒闭的猜测。

document.writeln('关注创业、刘裕电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。 不过，为何为战现场只有八个工位、一名员工。

摘要：神君从P2P共享租车转型电动车分时租赁，神君友友用车在烧完2000万美元融资后一夜消失?在接到用户的爆料后，记者实地走访了友友用车的几个办公地点，发现早已人去楼空。

在接到这些用户的爆料后，刘裕网易科技实地走访了友友用车的几个办公地点，发现早已人去楼空。所以，为何为战这几种所谓的思维方式都挺好，谁优谁劣根本不存在，只有你更喜欢哪个之分。

第二是所有问题先找本质和核心，神君这个之前说过很多遍，神君比如：金融的核心是风控，金融的本质就是“永远用你的钱，为比你更有钱的人服务!”再举个例子，电动汽车是一个词组，从语法上分析，汽车是核心词，电动是形容词或限定词。所以，刘裕学而不习，学而不练，学而不实践，就根本不算是学习。

领导者不能只是用榜样来教人，为何为战就像只观看老虎伍兹打高尔夫并不能学会打高尔夫一样。曾经有这么一句名言：神君互联网让聪明人更聪明，让傻瓜更傻瓜。

(责任编辑：摩卡)